中國石化新聞網(wǎng)訊 中科煉化持續(xù)完善管理體系架構(gòu)，不斷健全相關(guān)配套工作機(jī)制，企業(yè)管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，助力生產(chǎn)運(yùn)營快速進(jìn)入正軌。

立規(guī)矩，建體系，推動(dòng)制度做細(xì)變薄。中科煉化先后組織了六批次制度建設(shè)，制定《中科煉化業(yè)務(wù)職責(zé)手冊》，投產(chǎn)第一年即完成一體化管理體系認(rèn)證，制度架構(gòu)得到健全，生產(chǎn)運(yùn)營流程得以理順。創(chuàng)新編制制度明白紙30余個(gè)，實(shí)現(xiàn)“一周一制度，一張紙一制度”，推動(dòng)基層單位快速掌握制度要求，打通制度落地“最后一公里”。

轉(zhuǎn)作風(fēng)，定標(biāo)準(zhǔn)，消除執(zhí)行思想誤區(qū)。中科煉化成立作風(fēng)監(jiān)督小組，3次修訂完善《中科煉化作風(fēng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，從領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、思想作風(fēng)、生活作風(fēng)、廉潔作風(fēng)6方面明確60項(xiàng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，近期還出臺(tái)了“五強(qiáng)五嚴(yán)”強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)十條硬措施，實(shí)行周檢查、周通報(bào)、周考核、月兌現(xiàn)，累計(jì)發(fā)布作風(fēng)監(jiān)督通報(bào)93期，合計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)問題225項(xiàng)，作風(fēng)建設(shè)成體系運(yùn)行，有效根治生產(chǎn)運(yùn)行初期“懶浮散”問題，為制度執(zhí)行提供思想保障。

強(qiáng)五星、抓“三基”，推動(dòng)管理走向自治。以“三基”工作核心落腳點(diǎn)班組為主要突破口，創(chuàng)新開展“五星班組”建設(shè)，從安全星、業(yè)績星、素質(zhì)星、作風(fēng)星、和諧星等5個(gè)方面制定了165項(xiàng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建成投用了“五星班組”信息平臺(tái)，建立月度分析半年評(píng)定的工作機(jī)制，推動(dòng)班組管理從“要我強(qiáng)”到“我要強(qiáng)”。經(jīng)過兩年共四次“五星班組”評(píng)定，公司“四星”以上班組占比從最初的16.66%增長至現(xiàn)在的61.45%，班組管理走向自治。

在加強(qiáng)班組建設(shè)的同時(shí)，中科煉化從總部層面梳理“三基”工作框架和工作標(biāo)準(zhǔn)，探索建立《中科煉化“三基”工作考評(píng)實(shí)施方案》，著力解決“要求難落地，工作難評(píng)定”的問題，為基層單位強(qiáng)化“三基”管理提供指引。（李宜雯）

來源：中國石化新聞網(wǎng)